검토된 연구를 종합해 보면, 일반적으로 기업 인큐베이터의 중요한 사명은 테넌트가 내부적으로 그리고 외부 에이전트와 함께 네트워크 리소스를 활용할 수 있도록 하는 것입니다. 그러나 여러 연구에서 이러한 활동이 어려운 것으로 나타났다고 보고했습니다. 테넌트 간 네트워킹은 제한적이며, 기업 인큐베이터의 외부 네트워크 리소스를 육성하려는 사명도 제한적이며 "각 개별 테넌트에게 효과적으로 서비스하도록" 특별히 적합하지 않습니다(Tötterman 및 Sten 2005 , 503쪽). 따라서 네트워크 인큐베이션을 통해 형성된 네트워크 리소스도 본질적으로 일반적일 경향이 있는 것으로 보입니다. 또한, 인큐베이션 연구에서 인큐베이션 이전에 그리고 인큐베이션과 동시에 구축된 테넌트의 "개인" 네트워크의 경로 종속 궤적의 가치와 특성을 비교하는 데 실질적으로 언급이 없다는 점이 흥미롭습니다. Sá와 Lee( 2012 , 248쪽)는 인큐베이터 스타트업을 언급할 때 이 문제를 다루며 "대부분의 전략적 관계는 MaRS[인큐베이터]에 위치하기 전이나 그들 스스로의 노력을 통해 수립되었다"고 주장했습니다. 그러나 우리는 인큐베이터 세입자가 인큐베이터 네트워크 리소스를 "비공개" 외부 네트워크 리소스와 결합하는 방법에 대한 체계적인 지식이 부족합니다.

어떤 스타트업도 진공 상태에서 구상되지 않으며, 사업 아이디어는 일반적으로 인큐베이션 전에 시작됩니다. 인큐베이션된 네트워크 리소스의 본질을 완전히 이해하려면 스타트업이 "개인" 외부 네트워크 리소스를 인큐베이터에서 제공하는 내부 및 외부 네트워크 리소스와 잠재적으로 어떻게 결합하는지 강조하는 것이 중요합니다. 대부분의 스타트업은 일반적인 리소스가 필요할 뿐만 아니라 특정 비즈니스에 대해 특정 또는 특이한 리소스에 의존하기 때문에 "개인" 네트워크 리소스가 인큐베이션된 테넌트에게 비교적 중요한 역할을 할 것이라고 가정하는 것이 합리적입니다. 이 문제는 경험적 섹션에서 추가로 다루고 검토할 것입니다.

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